如今每到長假，廠家就開始打促銷戰(zhàn)，打價格戰(zhàn)。但是隨著生產企業(yè)的不斷增多，越來越頻繁的讓利活動，讓消費者都逐漸感到麻木，消費者們對“大減價”的招牌也如同看厭了的帥哥，審美疲勞了。
　　
　　困則思變，商家只能探尋新的出口。七十后是中國的脈絡，八十后是讓中國脈動的血液，他們都是社會活動的主角。他們愛國，有愛心，有社會責任感，崇尚健康生活。對他們的性格和習慣加以剖析，才是廣告泛濫時代“贏在終端”的原動力。
　　
　　兒童地板為何遭冷遇
　　
　　某品牌地板曾推出專門面向兒童的卡通地板。從市場細分的角度來說，卡通地板是比較新鮮的概念，商家此舉的出發(fā)點是：現代每個父母都舍得為孩子花錢，這個定位似乎并無不妥。事實上，在一段時間的實際銷售以后，卡通地板并沒有取得如期良好的市場反應，現在產品都已經下架。其它幾個曾推出兒童地板的品牌，也同樣遭遇到市場冷淡的回應。筆者認為，以兒童為思路并沒有錯，錯在將兒童定位為產品的使用者。要知道，購買地板的可是成年人。商家將產品的賣點與積極的社會話題捆綁，在對地板促銷模式的探索中，這個思考只能算作一個不純熟的案例。
　　
　　老出發(fā)點，新提法的成功
　　
　　同樣是以兒童為切入點，某地板推出了以關愛寶寶健康為主題的促銷活動，得到了消費者的熱切回應。這次商家的出發(fā)點仍然是：父母總在關注寶寶的健康成長，只是對推出的產品系做出了調整：健康環(huán)保系列。同樣是冷飯熱炒，為何消費者會買賬?就因為健康地板劃出了日常生活和孩子玩樂不相沖突的“敏感區(qū)域”，而產品本身性價比高的特點對消費者有強大的吸引力，再加上一輪折扣，不少媽媽都招架不住，心甘情愿地為寶寶的健康買單，能獲得如此成功也就不足為奇了。
　　
　　變通變通，變則通。寶寶健康的話題并不新奇，但是利用產品引導消費者正視兒童健康成長中存在的頗多隱患，樹立正面的品牌形象，同時有反作用于消費者，為產品營造良好的口碑。
　　
　　社會熱點，公益促銷的附著點
　　
　　比起在促銷活動中明槍暗箭大打價格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)，公益促銷顯然更為理智，也更容易為理智的消費者所接受。在借助公益活動宣傳品牌的同時，提高了企業(yè)的經濟效益，拉近了與消費者的關系，提高了社會效益，如今消費者更多關注的是一個品牌的形象和企業(yè)的一些文化內涵的東西，內在美自然就走得更長遠。創(chuàng)新營銷模式，想家庭所想，才能夠獲得長遠的品牌發(fā)展。